前后端分离已经成为一种主流模式。有一些小团队可能受限于个人能力或经营压力，还有一些困惑。

典型观点

前人对前后端分离好处有一些典型观点。

1)将静态内容请求分离出来，减轻了动态服务器的压力。

2)项目解耦，前台、后台各自从事各自工作。

a、后台专心从事后台框架和业务的开发；

b、前台代码更加规范化，模块化。

技术价值

前后端分离在技术层面的好处前人总结已经很多，大致分为两点：

1、提升运行效率。前后端分离带来的是静态页面、动态数据严格分离，从而可以分别优化部署，提升大量用户访问时的体验。例如增加一个客户端的支持，增加后台接口服务器数量或优化后台性能即可。同时，由于大家分类之后，各干各的，不再互相干涉，也就有了更多时间和精力改善架构，提升各自环节的稳定性和性能。

2、提升开发效率。前后端分离保证前端人员只负责开发前端代码，后台人员只负责开发后台代码。双方不再互相耦合，也就不需要互相频繁等待，提升代码开发效率。同时，由于术业有专攻，基于分工带来效率的管理原则，也可以提升团队效率。

业务价值

那么前后端分离对业务价值如何？

1、为优化管理提供基础。无论是运行效率优化还是开发效率提升，前后端分离带来的是岗位的明确和权责明确。组织分工是管理优化的基础。由于前后端人员的业务导向是不同的，前段侧重体验和性能，后端追求性能和稳定，二者绩效更容易划分和明确。

2、提升客户响应效率。客户的大量需求往往都是体验层面的。前后端分离之前，每次前端修改都需要后端工程师配合调整。由于后端稳定性要求，耗时往往较长。客户难以及时获得反馈。前后端分类之后，前端工程师可以自行搞定体验需求，客户响应效率大大提高。

3、多端支持成本降低。以前每多支持一个终端，都需要前后端一起上，还会带来一堆连锁问题。现在，由于一开始就前后端分离，后端提供完善接口。前端需要增加终端支持时，自行开展工作即可，只需要后端提供一些补充性支持。

这些改变都大大提升了业务效率和灵活性。

小团队怎么办

要注意到，前后端分离带来的是分工，这有利于专业性提升，对于小团队也可能带来人员成本提升。

同时，前后端分离，长期目标还是通过完善系统架构，提升系统能力。如果仅仅是一个小系统，不需要并发，不需要缓存……那么前后端一体化似乎更灵活。

项目如果只有一个人，前后端都是自己做，说明项目对架构要求不高。那就别考虑前后端分离了，以自己擅长为最佳，快速搞定项目优先。

即便是只有2~3个人的小团队，也建议前后端分离。

1、前后端分离源自大公司，从团队技术发展和个人成长角度看，尝试更优秀的架构肯定是好事。

2、技术相对成熟。前后端分离已经被大牛们玩了很多年，技术相对成熟，框架相对完善。对于小团队而言，此时引入前后端分离，技术性价比最高，已经进入最佳时机。

3、管理优化需要。小团队人虽然少，也往往支撑多个项目，也需要更加灵活地人力安排。前后端分离有助于提升团队整体开发效率。

当然，一切技术步道的成功，都需要至少一个不错的架构师。小团队尝试前后端分离等技术失败或效果不好，往往不是因为东西不好，而是能力不做。

有志于成为架构师的同学，即使在小团队中也应当努力尝试。即使一时尝试不爽，也没关系。在保证业务有效进度可控的前提下，努力尝试，终会成功。

参考

https://blog.csdn.net/weixin_37704921/article/details/84982443

https://www.jianshu.com/p/c86cee16b418