还记得吗?对于“管理者角色定位技能”，我们是这样描述的

对于管理者角色定位技能，我们花了蛮多的篇幅和时间给大家介绍，目的是为了让大家能够明确地知道，我们的哪些行为是已经具备了该技能的特征，哪些还有所欠缺，并且通过学习加以纠正，就是我们在学校里所说的“查缺补漏”嘛。

Powerplus/马逗工作技能库对管理者角色定位的行为描述如下：

-概述

管理者角色定位技能是新任管理者的重要职场力。

从新任到胜任，需要进行新的角色转变：即从技术专家到管理者，从关注个人绩效到关注团队绩效，从与人沟通到与团队沟通，从work for me 到work with me。管理者扮演的角色是：下属面前的上司，高层经理、经营者的下级和与其他部门管理者之间的同事关系。

-具备管理者角色定位技能的行为特征

-缺乏管理者角色定位技能的行为特征

通过Powerplus/马逗工作技能库，您能了解：

■ 从普通员工到管理者需经历哪些思维模式的转化？

■ 管理者如何扮演好“上司”、“同事”和“下属”这三个角色？

■ 管理者应具备哪些基本素质、承担哪些工作职能？

■ 管理者如何运用与员工类型匹配的领导风格？