想成为大数据人才，究竟应该具备哪些技能？这篇文章里，作者从数据分析流程、职业技能等维度做了相应的分享，不妨一起来看看吧。

我是西索，最近这段时间，和几个大厂的TL 做分析「价值」方面的探讨，在大数据时代要怎么才能发挥更高的数据价值，刚好涉及到这部分的讨论，把讨论结果做个分享，供同行参考。

这几年听到最多的一个声音，我们要开始“卷”价值了。那么“你的价值体现是什么？”、“当前还有多少价值可以做”、“接下来我们要创造什么价值”…

一、认识数据分析流程

对于刚入行的同学来说，需要了解大数据分析过程中涉及到的流程和环节，再结合大数据的要素进行能力拆解。

二、认识大数据，不得不了解的4V特性

数据分析和大数据分析，原始数据量大小不同，导致处理方式的不同。

大数据分析，主要是利用各种类型的全量数据（不是抽样数据），设计统计方案，得到兼具细致和置信的统计结论。在做大规模数据处理的时候，天然存在很多技术壁垒，必须要用专业的软件才能解决，还需要兼顾运算时效、计算性能、运行成本、数据加工技巧等等。

1. 认识大数据架构能力

以下是一个比较典型的大数据架构：

了解大数据平台的底层构成，增加对工具的认知，了解不同产品之间的共性和差异性，在真实建设场景中才能做好针对性的方案设计。

大数据平台、关系型数据库vs非结构式数据库、实时数据vs离线数据、数据调度工具。

2. 认识大数据指标体系

因为大数据的体量很大，为了快速拿到想要的数据结果，就不得不提「数据指标体系」。指标体系的搭建分为两大步骤：设计指标体系和落地指标体系。

3. 认识大数据指标体系

关于大数据工具的介绍，可以参考这篇文章：大数据常用工具集合。

三、做好大数据需要储备的职业技能

我们把职业技能划分为显性和隐性两个方面，从大数据各种岗位的job model中可以抽象成为集中能力，见下图：

1. 必知的管理方法论

在职场中我们会接触到很多「管理」内容，向上管理、向下管理、项目管理、团队管理、需求管理等，提升自己的管理软实力，加强管理方法的意识塑造，是拉开职场核心竞争力的关键所在。

2. 常用的统计学知识

分析过程可能是做一些探索性数据分析、统计分析、机器学习建模，甚至是做AB测试实验，最终交付分析报告。数据分析离不开统计学、运筹学，以下罗列了日常过程中经常用到的统计方法。

3. 重要的商分类知识

“无场景不分析”、“脱离业务场景的分析都是耍流氓”等资深数据分析师的建议无不说明业务场景的重要性，数据分析在不同场景下，也有不同的“分析”招式来满足不同的业务需求，熟悉下面的商业分析模型有助于建立业务信赖。

4. 掌握的算法类模型

有监督模型，对于企业销售的预测、还是对用户行为的预测，都能帮助提升业务效率。比如常见的预测用户流失分析，及时得到高概率流失的人群名单，运营通过提前营销干预，提高用户留存率。

无监督模型，可以应对未知模式的分析。譬如，不知道应该把现有人群分成多少个组来进行营销最合适，就可以对人群基于核心特征做无监督的聚类分析，得出有效分组的界限。

5. 机器学习和深度学习算法

几个基础概念：

• 数据集合：训练集、测试集、验证集；
• 数据检查：描述性统计（最大、最小、中位数、众数、四分位）、缺省值填充、卡方分布；
• 数据校验：共轭线性、相关系数（Pearson Correlation Coefficient）；
• 特征工程：什么是特征工程、特征工程构建、特征工程权重查看、特征选择（filter/Wrapper/Embedded）
• 归一化：虚拟变量，labelEncoder/OneHotEncoder/get_dummies；此外可以参考核函数构建方法，通过log、ln、e的方式构建，缩小极大值之间的数据离散度；
• 数据标准化：z-score、max-min scaling；
• 算法校验：卡方校验、5-fold、

机器学习：

知识重点：距离、信息熵、梯度、L1/L2、鲁棒性（稳定性）。

L1-曼哈顿（绝对值相加，不唯一解）、L2-欧氏距离（欧几里得距离之和，平方和，唯一解）。

无监督学习：

聚类（cluster）：k-means、cart（核心是距离-欧式/马氏/曼哈顿/切比雪夫，高斯密度/正态分布）。

半监督学习：

监督学习：

回归（logistic）：线性回归、LR（ridge/lasso，L1/L2）、预测（Arima、prephet）；

分类（classification）：KNN、Decsion Tree、XGBoost、Random Forest、GBDT、SVM、Bayes。

深度学习

知识重点：损失函数、核函数。

用途：文字识别、图片识别、语音识别、视频处理。

文本挖掘：

NLP：tf-idf、LDA、CBOW、word bag

目标检测：

神经网络：BP（CNN）、RNN、LSTM。

6. 数据可视化的能力

图表是数据可视化的常用表现形式，是对数据的二次加工，可以帮助我们理解数据、洞悉数据背后的真相，让我们更好地适应这个数据驱动的世界。

四、擅长的·爱好的·世界需要的

在布赖恩·费瑟斯通豪《远见：如何规划职业生涯3大阶段》一书中提到，你要不断问自己这三个问题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？三者交集的部分，找到自己的目标，当前应该做哪些方面的刻意练习，强化优势，用长板补短板。

工作规划，是结合公司整体方向而开展的规划过程；个人规划，是结合个人职业发展而开展的规划过程；彼此之间的交集在于，如何通过规划把两个方面进行融合！

而个人职业成长旅程中有三个定位：岗位定位，管理定位，行业定位。

1. 28岁前，用岗位专业定位自己，你干啥最专业？
2. 32岁之前，用管理角色定位自己，你做项目、带团队、搞运营的能力怎么样？
3. 38岁之前，用行业品类定位自己，你在哪一个行业领域做到了顶尖？

本文由 @郑小柒是西索啊 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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